班組作為企業最小的單元，承擔著企業日常經營管理最基礎的工作，關乎企業生死存亡。班組強則企業強，班組長對現場人、機、料、法、環五個方面的綜合管理顯得尤為重要。為加強現場管理，班組長要努力提升自身素質水平，提高團隊綜合競爭力。

　　現場管理六大任務

　　現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所。

　　現場管理，是指為了有效地實現企業的經營目標，對生產過程諸要素進行合理配置和優化組合，使之有機結合，以達到質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。

　　一般而言，班組長現場必須管理的事項有生產效率、降低成本、生產安全、人員訓練、質量控制等，可概括為以下六大任務。

　　1.人員激勵。增強人員的向心力，維持高昂的士氣。

　　2.作業控制。制定完善的工作計劃，探索良好的工作方法，提高工作效率。

　　3.質量把關。做好產品質量把關工作，執行自主品質保證標準，以達到零缺陷要求。

　　4.設備維護。正確地操作設備，實現生產作業零故障。

　　5.安全運行。采取必要措施，保證人員、產品的安全。

　　6.成本控制。節約物料，杜絕浪費，降低成本。

　　安全管理“八字法”

　　走。就是要多走動，實行循環走動式管理，全面了解現場工作，確保工作安排無缺失，薄弱環節無遺漏，保證作業安全。

　　接。交班班組對安全隱患、設備運轉情況、文明衛生等方面進行排查，與接班班組班前安全再確認形成無縫銜接，做到風險預控，打造安全生產“保護鏈”。

　　聽。在現場隨時聽取員工對安全生產的合理化建議，對于有利的建議經討論分析后及時采納。

　　看。即認真查看現場的各地點、各崗位，仔細查找不安全因素，時刻擦亮眼睛，發現問題。

　　講。利用班前會對員工身體、思想狀況進行確認，面對不同情況妥善處理，確保員工上崗作業時身體狀況、精神狀態良好，并向員工詳細講解安全作業措施、作業現場安全狀況和注意事項，使“安全”二字時刻銘記在員工心中。

　　指。每到一個工作崗位，就把發現的不安全因素或隱患指出來，并把最佳的解決處理方法告訴員工，同時限定時間進行整改。

　　盯?，F場發生突發問題或發現不安全的地點，要及時盯牢，抓住關鍵，盡快解決問題。

　　析。在堅持以往成熟和規范做法的基礎上，善于總結、舉一反三、創新思路，把注重分析結果變為注重分析原因，把事后整改變為事前預防，實現安全生產零目標。

　　現場管理職責

　　◆生產控制

　　執行每月生產計劃。合理安排作業人員，保證生產流暢。協助作業人員的工作。

　　準備每日的生產活動。點檢機器設備、工具、零件和材料。執行主管所交付的工作任務。啟動機器并確認其運作正常。

　　作業完成后的工作。準備下一班工作。如發現異常，要通知下一班人員。確認所管轄區域內的每一個開關均在“關閉”狀態下。準備班組日報表。

　　準備新產品導入生產線。協助主管工作。學習新產品生產工藝和指導作業人員正確作業。

　　◆成本控制

　　成本改進計劃。向主管提出口頭意見及提案改進計劃。準備“成本降低計劃”進度表。從事本單位成本改進過程中的協調工作。

　　降低人工成本。提出構想及協助上級采取人工成本降低的有關措施。

　　降低直接成本。記錄原料、物料的消耗量。研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。關注原料、物料的實際消耗量與計劃消耗量的差異。針對超過原計劃消耗量的原因及采取的相應對策寫出提案。

　　節約能源。確定是否存在泄漏之處，并采取措施阻止泄漏。監督作業人員在設備使用完畢后隨手關閉電源。

　　其他職責。與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。把握每一個機會，增強每一名作業人員的成本意識。

　　◆質量控制

　　提高產品質量水平。對組內成員說明質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。分析原因，采取相應的對策。

　　堅信“質量是制造出來的”。檢查每日生產的第一個和最后一個產品。開展定期檢查，防止出現不合格產品。監督作業人員是否遵守作業標準。

　　發現產品質量不合格時，能采取相應的對策。屬于內部造成的不合格產品，要向主管報告，提出建議與對策。屬于外部造成的不合格產品，向上級報告，聽從上級指示。

　　每日在組內召開會議。告知組內人員有關質量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質量認知水準。

　　◆安全運行

　　認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止。

　　做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身傷亡事故，火災、爆炸事故。

　　一旦發生事故立即組織救援，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告。

　　展開事故調查，進行事故分析，吸取教訓。

　　現場管理權限

　　工作聯絡。有權代表車間(班組)與企業有關單位聯系生產工作。

　　拒絕使用不合格原材料。有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經總工程師批示的，應按批示執行。

　　決定換用備用設備。在用設備發生故障時，有權決定換用備用設備。

　　決定設備負荷的升降。在崗位操作所允許的范圍內，并征得調度同意后，有權決定設備負荷的升降。

　　有權拒絕抽調在班人員。有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。

　　異?，F象停車處理建議。生產中出現異?，F象，有權建議停車處理，經上級領導同意后，按上級指示執行。

　　臨時調整輪班。有權臨時調整本班組的操作人員輪班。

　　監督按章作業。有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業。

　　批準班組人員的臨時休假。對本班組人員，有權按規定批準假期。

　　獎懲建議。有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，并報告領導處理：違章作業不聽勸阻者，不服從調動者，班前喝酒者，因病可能發生事故者。

　　召集班組活動。有權召集本班組人員開會或組織活動。

　　現場管理。有權制止無正當手續的人員進入車間。在車間范圍內，有權制止亂動設備的行為。有權拒絕各種違反規定的要求和指令。更多三級安全教育請點擊