思維決定行為，思路決定出路。我們必須認情當前的電網、當前的安全生產、當前的管理，與歷史上的電網、計劃經濟時代的管理、工業經濟時代的安全生產是有所不同的，必須樹立與時俱進的安全理念，用正確的理念、統一的思維統領公司的安全工作。

　　在省公司今年的安全生產會議上，***付總經理提出了九個安全生產新理念。下面，我談談自己的學習體會，供大家學習參閱。

　　理念之一------樹立風險管理思想，真正做到安全第一，預防為主。

　　*總講，管理學上有一個非常著名的理論，叫海恩里希法則，即：如果看到一個因意外事故而致重傷的人，同樣的事故可能造成29人輕傷，同時，或許有300人曾經經歷過同樣的事故，但是，幸運的沒有受傷。只要把風險預測分析控制的非常到位，我們也會像那300人一樣幸運。

　　管理學上還有一個理論叫冰山理論，即在海上航行的時候，我們看到一座雄偉的冰山，但是露出水面以上的只是其總量的十分之一，有十分之九在海平面以下我們看不到。電力生產安全上明顯暴露和發生的事故只是眾多問題的10%，還有90%沒有暴露。還要靠我們認真抓好風險辨識、風險分析、風險評估，風險控制的動態閉環管理，才可能比較全面的看到水面下的十分之九，從而有效的采取防范措施，最終像那個300人一樣“所有的意外都能避免，一切風險都能控制”。

　　理念之二------安全宏觀目標可控在控的關鍵，在于微觀措施的落實到位。有清晰的安全生產的宏觀目標重要，日常工作中實實在在的定措施、控過程、促閉環、抓落實更重要。要以安全生產的每一天都是第一天的認真精神，一年三百六十五天如一日，認認真真的簽發好、執行好每一張操作票和每一張工作票，細細致致的做好每一次運行巡視和每一次設備檢修，完完整整的控制好每一個缺陷處理閉環和每一個工程項目的PDCA循環。使我們的兩票執行，使我們的施工現場，使我們的設備“五率”，使我們的基礎“六一”，使我們的人員素質，能夠“日清日高”。決不能急功近利，決不能搞花架子，決不能轟轟烈烈只做表面文章。

　　理念之三------立足于全方位、全過程的管理，通過過程控制來管好安全。

　　目標管理的一個基本特點是重結果的管理，是事后的管理，而不注重過程。我們在實際工作中，也往往有事后分析、事后處罰、事后分析，而缺乏把管理的重點前延到事前、前延到過程，前延到現場，前延到基層。管理沒有涵蓋人員、設備、系統安全的全方位、全過程。因此必須轉變觀念，建立大安全的理念，把管理的關口前移。人會犯錯誤，甚至有時會犯非常低級的錯誤，究其主因就是缺乏必要的過程約束和作業程序，隨意性太大。我們所說的作業程序規范化，編輯作業指導書，實質上也是為了避免犯低級的錯誤，也是為了加強對過程的控制，通過過程管理來強化規范，提升我們的日?；A工作。

　　理念之四------實行多層次、多支點的安全管理，降低事故發生的機率。

　　安全生產單靠一個部門，單靠一種方法，單靠健全制度是不夠的，要由全企業黨政工團多支點齊抓共管才行。要行政的、技術的、經濟的、管理的多層次措施綜合運用才行。今年，我們讓變電工區在黎城220KV新建站派駐工地代表，對提高新建站的工程質量，多了一個支點。我們讓各單位的支部書記來擔當本單位安全督查隊隊長，對強化安全生產上的齊抓共管，又多了一個層面。工會、宣傳部門加強對職工珍惜生命的宣傳教育，使防人身事故，又多了一份助力。崔總去年主導抓的保護壓板規范化，為防止保護壓板誤投，增加了一道關卡。我們公司去年有聲有色的安全文化活動，營造了公司系統安全生產潤物細無聲的安全理念，又多了一道防線。毫無疑問，我們今年要把安全生產作為事關企業效益，事關企業穩定，事關企業員工切身利益的首要大事，動員黨政工團多層面管理到位，落實技術、經濟、管理多支點措施到位，全力實現公司的安全目標。

　　理念之五------系統分析，標本兼治。

　　出了事情以后，不能只就事論事，應很好的總結經驗，更不要說去隱瞞事故。這里，崔總講了兩句格言，一個故事，很有針對性。

　　二句格言叫：“聰明人不犯第二次同樣的錯誤，最聰明的人不犯別人犯過的錯誤”。出了問題之后，應以正確的態度去應對，認真地總結經驗，吸取教訓，以利再戰。我們都不是書上不食人間煙火的圣賢，一時不慎或經驗不足出差錯在所難免。最令人痛恨、最不可原諒的是：摔了跤，不上“醫院”;交了學費，不吸取教訓，在同一個地點因同一個原因再犯第二次錯誤。我希望同志們都能夠成為崔總說的“最聰明的人”，起碼成為“聰明的人”。

　　一個故事是：歐洲的勃郎峰隧道發生火災，燒死很多人，燒壞很多車，關閉了很長時間。關的期間他們做了兩件事：一是分析整個隧道每個位置上發生火災的可能性，風險有多大?然后考慮如何降低風險，考慮在任何一個位置上出現火災如何能以最快的速度到達火場能夠控制住火勢，同時分了幾個地方，修建了消防洞，長期備了消防車。二是保證人身安全，修建了很多藏身洞，藏身洞能保證一定時期內人的生命安全，而且設置了消防玻璃，不會出問題。這個措施做到了標本兼治。我們呢?我們對每一次事故，是否有這樣標本兼治的防范措施?是否舉一反三消除了公司內部其它設備的同樣隱患?別的單位已經付出代價的反措我們是否真正做到了他人摔跤我們防滑?請同志們對照這兩句話，一個故事，認真去思考。

　　理念之六------管理重心下移，建立以人為本的透明管理模式。

　　管理學的“透明管理”，要求企業的每一個基層作業人員，對自己的職責，安全的要求，作業的流程，考核的標準一清二楚;各級管理人員對分管范圍內的每一個作業人員，每一個生產現場的過程管理一清二楚;各級領導對本單位、本部門全過程、全方位的安全管理，對安全重點、難點一清二楚。我們的安全管理不能總停留在上面制定辦法，制定文件，然后去考核去獎罰這個水平上。領導者要把工作重心下移到一線班組，要善于把管理者的管理思路和意圖、管理方法和要求放到每一個人的手上，讓每一個具體的作業人員，明確自自己的任務，明確操作方法，明確自己的責任，明確考核標準和后果。這也是為什么我們這一次重新出臺各級領導干部和管理人員下基層到一線的管理辦法的根據所在，原因所在。今年的重心就是要把安全管理放到基層去，放到一線去，就是要讓管理人員到一線去幫助大家解決問題，去實實在在地去指導、提升基層的管理。

　　理念之七------以變為核心，不斷總結、不斷完善。

　　我看過一本讓我終生難忘的書，叫《打破現狀的思維方式》。其中有一條思維準則就是：從現在起就修理。意思是說，在知識更新速度、產品換代間隔日益加快的知識經濟時代，今天的新技術，明天就可能落后;今天的新知識，明天就可能陳舊;今天的新制度，明天就可能過時;必須從現在起就更新，就變革，就“修理”。實質上這是一個不斷創新的觀點，是一個不斷變革的觀點。比如過去的保護規程，對現在的綜自系統就不完全適用。網絡拓展到家屬區后，原有的網絡安全管理體系，就必須變革。設計部門所依托的設計規程，缺少許多反措的內容，也缺少許多自動采集系統的要求，如果我們還機械的搬用行不行?我們必須不斷地根據形勢的變化、技術的變化，人員的變化去總結、提煉適應我們當代安全管理的新辦法、新制度、新體制，使我們的安全生產關系，始終與生產力的發展相適應。

　　理念之八------采取拿來主義，適時推廣三位一體貫標等先進管理方法。

　　三位一體貫標，是國外內企業提升管理的一個有效途徑。同樣，定置管理，企業形象識別系統，業務流程再造等先進管理的方法，對于較快的提升企業管理也是行之有效的一些手段，對于經濟水平差、設備差、管理相對落后的企業尤其是一副快速趕超的良藥。我們要善于把別人的先進管理手段與企業的實際結合，把先進的管理手段與過去優秀的管理方法結合，把先進的管理手段與現在先進的技術手段結合。用一個國內外行之有效的同一個標準化的框架將公司企業管理的方方面面有機的串聯起來，使我們的管理更加科學、規范、有效。但是，這里需要強調的事，我們的貫標，要講求實效，不能為貫標而貫標，不能為拿證而貫標。我們的貫標應該是建立在規范組織機構，規范崗位設置，梳理業務流程，清晰職責范圍基礎上的貫標。我們的定置管理應該是建立在統一的企業形象識別系統基礎上的，覆蓋企業建筑風格、主導色調、平面格局、用具格調等方面的立體化的、全方位的定置管理。要提倡新的管理學理念和方法的復合應用。

　　理念之九------立足于交流與溝通機制的建立，有效的完善和改進生產。

　　要善于與別人交流，善于上下溝通，善于通過溝通去求得工作目標的一致、工作措施的一致、工作方法的協調。要善于在別人的經驗教訓中吸取營養，善于站在巨人的肩膀上去更快的前進。今年，我們將有重點地有步驟地支持各單位、各部門、各專業走出去學習，到主流供貨廠家去，到管理先進的兄弟標桿單位去，到領導技術管理先進潮流的大專院校和管理咨詢公司去。巧借它山之石，強我長供肌體。

　　思維導向，理念領航，是今年省公司安全管理會議非常有特色的重點。希望同志們下來以后認真學一學，看一看，理一理，很好的消化吸收，以有益于今年的安全生產。

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